【誰是接班人 讀後】先聽他的吧，反正他也領導不了多久。
三分鐘進入本書：麥田出版 - 誰是接班人
作者凱洛琳是實境秀「誰是接班人」重要評審之一，冷靜、犀利、精闢、細膩，總是很準確地點出問題所在，令人口服心服，為唐納・川普的重要大將。
本書的編目是先列出作者個人的職場守則，然後以簡單的心得與故事去進一步闡述，這邊有一些我很喜歡的，後面試著加一些個人想法，無對錯，觀點分享：
凱洛琳守則13
好領袖要有健康的自負，而這個自負必須要對團隊有好處
這一點簡單清楚，客觀的關鍵字是「健康」、「自負」、「團隊」與「好處」，但是我們常常看到實際上領袖只剩下無畏無懼的「自負」。
凱洛琳守則17
永遠要預期自己下一次的異動
在職場的理想狀態當然是不斷升遷，那就必須時時刻刻檢視自己離升遷的標準還差多少，準備好萬一需要的「首先我要感謝我的父母，接下來就是感謝我的長官」，跟周圍的互動有沒有可能被捅兩刀，在老板的印象有沒有缺角的地方，如果經過盤算不是很漂亮，也可以提早佈局退場機制，免得棄之如敝屣難看了點。
凱洛琳守則18
要知道你自己的領土，這樣如有必要的話，可以知道如何保衛它
確保領土領空領海的界線，有人誤踩要施以適當的電擊以建立權威，萬一無技可施的時候，撒泡尿在上面也是個辦法。
凱洛琳守則19
跟主管打交道時，不管他是否難纏，好的工作表現就是最好的籌碼
績效考核不該是為了年終獎金才要做的功課，而是時時刻刻要清楚自己的狀況是否符合企業需求，我指的不是主管的需求，有一定規模的企業，主管跟老板都有可能無預警更換，所以應該放遠看清楚企業需求，然後跟主管討論如何達成，至於虛名光環與實際功績如何分配，就看各家文化與潛規則。
凱洛琳守則22
絕對不要拿你的頭銜當問題的唯一答案
嗯，我可以接受有遠見特質的主管，雖然在論點上一時無法說服我，但還是依照他的意思進行，成不成我都吞，但如果主管是頭銜在外敗絮其中，那麼為了對得起這份薪水，我會閃過正面爭執而朝向對整體有益的方向進行。
凱洛琳守則28
當有人給你機會的時候，千萬不要不敢拿
先拋開企業育才至上的光明面，這是小說裡面才有的情節，真實情況下，通常來到身上的一定是屎缺，然後美其名叫做這是一個機會要好好把握，過了這一關你的身價會更不一樣。
其實真有好康的東西主管自己拿走就好了，怎麼可能留給你。
當這樣的心理建設完畢之後再來看待所謂的「機會」，就能比較理性地分析中間有多少佔比是對補強個人戰鬥力有所幫助，有多少烏烟瘴氣要小心閃過，我對這一條守則的解讀是心裡做好準備，亮出膽識而已。
凱洛琳守則30
不要忘了今天的收發室人員，明天可能變成經理
這是作者經歷的故事，呈現出唐納・川普大膽的用人風格。
不過這些人客觀綜觀全局，的確是最清楚公司對外狀態的，就像金門最有情報力的三個單位，是小蜜蜂計程車跟洗衣車，無處不達無官不識，各個單位的人槍彈編制數量，與跨軍種的整體戰力都一清二楚。
凱洛琳守則34
如果你是當家，你就要知道答案，至少要去找答案
重點是要知道如何去找答案，不論買資料或找專家，打聽同業動向或是瞭解世界趨勢，一定要想出辦法讓各單位有大方向配合，朝向整體最有利的方向進行，而不是一官壓一官，誰大誰翻盤，基層最心酸。
凱洛琳守則39
一個好員工必須是你專業領域中的大師
當然做個螺絲也要稜角分明、螺紋一絲不苟，負責越單純的事物越要精緻，負責複雜的事物更要宏觀，而幾年職場經驗看到，推諉卸責挖洞陷害斷尾求生的大師還真不少，而且都活得很好，這也是一門專業呢，不夠厚黑還練不成。
接著穿插了一些主題型的，如：
求職八不原則
履歷表三要原則
面試六不原則
面試三要原則
好員工守則
要求加薪或升職的二不原則
要求加薪或升職的二要原則
被開除的原因
然後談到她如何參與規劃執行「誰是接班人」的一些小故事：
在第一季的隊伍裡面，隊長明顯管理失能，團隊瀕臨崩盤，在許多緊急任務中呈現出無頭蒼蠅的決策，並且只剩威權來要求服從，明顯就是輸定了，這時候說放棄應該是最簡單的決定，但是團隊經過理性思考，決定繼續服從隊長的領導，他們達成一個協議，犧牲短期的利益（本次任務的輸贏），達成長期的利益（凝聚團隊，互相支援）。
所以，先聽他的吧，反正他也領導不了多久。
這就是標題的由來，勉勵在職場中遇到很鳥主管的上班族。
書的結論是老生常談，但我認為這個最實在。
“讀過我的書之後，你知道要如何爭取加薪、升遷、得到一份好工作、分紅，甚至讓老板拍拍你肩膀稱讚你嗎？你要立即起而行，讓這些事情發生。”
正如像病毒傳染的各類驚點語錄，如果看到之後就是「推」、「讚」、「借分享」，然後什麼都沒改變，那這些智慧與經驗談，就跟屁是一樣的價值。
