〖贊助〗【上班真煩傳 讀後】隨機應變跟朝令夕改是完全不同的思維
之前找資料的時候，曾在博客來看到這一本書，想說書名很大膽，如果哪個員工桌上放了這一本，會不會被老板叫過去訓：「上班很煩是吧？那就不要上好啦！」
通常看到有趣的書名後，我會去看作者自序與目錄，這樣可以快速決定我要不要繼續追蹤這本書。
作者自序如下：
在職場打滾二十年來，實際參與了大大小小的職場戰爭，看過太多不長眼的同事被剷除後仍不知原因、無能上司逼走許多良將導致公司業績一落千丈、新進員工滿腔熱血卻漸漸掩沒在公司制度之下…
一路走來，我逐漸明白職場如戰場，每天的生活就像一場生存攻防戰，為了下一餐的著落，你可以不捅人一刀，但是絕對不能不提防別人射你一箭。當每個人都在力爭上游，想擁有更好的職位、更好的薪水，你只能努力往上爬，否則就準備成為別人腳下的犧牲品！
太黑暗嗎？不！這就是職場裡的唯一不變的現實！
內容摘要：
目錄就是120條作者濃縮多年職場經驗而列出的心法，我對其中幾點有共鳴，摘錄如下作個分享。
007 遇到指正時，接受被指正的訊息，而非情緒。
>> 之前上課的時候，得到了一個收獲，『將遇到的“困難”拆成兩部分，“問題”跟“情緒”，專注在處理問題，自然疏導情緒』，如果情緒跟問題分不清楚，就很容易陷入死胡同，覺得別人找茬，全部混在一起就一團糟。
011 一個人的外在形象，決定別人付你多少錢，別讓自己在第一眼就已出局。
033 你的思考、行動、感覺、最常說的一句話，決定你能賺多少錢。
>> 買東西都會看廣告跟包裝，再決定值不值得花錢了，如果希望讓自己晉升，適當的行為舉止當然很重要，突然回想起剛上班都是Ｔ恤牛仔褲...
049 隨機應變跟朝令夕改是完全不同的思維。
>> 就我的認知與解讀，目標要鎖定，方法要一直調整優化，如果員工不知道目標，就只會看到事情一直變化，很多事情中斷重來，消極的思考就會灰心喪志，覺得不用太認真，反正沒幾天又要變了。所以溝通清楚公司的每一個方針，對安定軍心很重要。
055 領導是做對的事，管理是將事情做對。
>> 領導者在前面帶領朝正確方向前進，管理者在過程中處理好每件細節快步跟上。
我心中浩氣長存的偉大科學家愛因斯坦先生也說過：The leader leads, and the boss drives.我認為這要相互輔佐，規劃與實作要並行，偏任何一邊都不好。
058 「情報」就是實力，「不知道」是一件很嚴重的事情。
>> 早期打即時戰略遊戲，悶著頭研發最貴最強的兵力，結果老是被善於派偵察兵瞭解我動向的朋友海扁，當時就領教了情報戰才是王道。
職場也是，知道要問什麼，主動追著問，因應資訊主動調整，才不會瞎忙一場沒有績效心情惡劣落入負面的循環。
062 一個稱職的主管要懂得做教練，不是做教授。
063 當老板的責任是做對的決定，而不是讓員工喜愛。
>> 嗯，各位上班族看造化吧。
094 以數據分析和知識規劃，作直覺的後援。
>> 我覺得這就像是講左右腦的分工合作，相輔相成，偏哪邊都不好。
100 光只有善良是不夠的。
>> 這一條是我覺得字數最短，可討論空間最大的地方。
隨手記錄，其實還有很多可以學習跟思考的點，都在書中值得一看。
結論：
這本書設定的讀者群很清楚，就是職場新鮮人，濃縮過的120條目並不是鐵則，只是個通則，不須死背強記照本宣科，新鮮人不是只有一種人，老板也不是只有一種性格，如果以九型人格來分，排列組合起來的狀態會非常多，所以每一條都還可以依不同角色來作討論；在這裡主要是領新鮮人快速入門，之後修行在個人。
而萬變不離其宗，招子放亮，積極進取就不會錯了。
每一篇故事都很生活化，輕薄短小好吸收，閱讀無負擔，我從新店坐捷運到台北車站就看了快一半，接下來等人加回程的時間就看完了，
故事設定了一個組長，扮演著職場長官與前輩的角色，對話中有開導也有思辨，這也是提醒一件事情，要主動挖前人智慧，站在巨人肩膀上才能看更遠。
