（一個CEO的上海日記）如何在抹平的世界裡求生存？

二００五年美國出現了一本引起商界、政界廣泛討論的書《世界是平的》（The World Is Flat）。美國《商業周刊》以專文強調，幾乎所有的MBA都在讀這本書；微軟總裁比爾．蓋茲聲稱，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的書。

《世界是平的》作者湯瑪斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）是紐約時報專欄作家同時也是一位精通國際事務的專家，並擔任普立茲新聞獎的終身評審。

地球明明是橢圓的，怎麼說是平的？這是什麼意思呢？


湯瑪斯指出，今天的企業規模已不再受限於單一國家，而是沒有圍牆藩籬的跨國公司，他們將研發、製造、市場分別發包到全球不同的地方，這些跨國公司徹底把國與國之間的距離打破，將世界的壁壘抹平。

以美國IBM把整個PC部門賣給中國「聯想」為例，雙方合資成立了一個全球性的PC新公司，由中國人當董事長和財務長，美國人當執行長和營運長，上市地點選在香港。這則新聞震驚了全世界。

作者提問：到底，這家公司算是美國公司？還是中國公司？或是香港公司？答案是：它的地理位置很分散，人力和資產分佈在全球各地，它「漂浮」在地平線上的某處。

當世界被抹平，挑戰也隨之而來。首當其衝，組織內的階層關係從「指揮加控制」變成「聯繫加合作」；工作汰換愈來愈快，甚至隨時有可能被跨海取代，某些工作將被移到低薪資的地區。

在抹平的世界裡生存之道，就是要設法把自己變成「碰不得的人」－工作不能外包出去的人。

大體上，這種「碰不得的人」分為四類：太特殊、太專業、太深耕、太會調適，才能讓人碰不得。

太特殊的工作者，譬如「籃球飛人」喬丹、微軟總裁比爾．蓋茲，他們都是獨一無二，無法被取代。如果你做不到太特殊，你就必須非常專業，專業到即使換了一個地方，別人也無法替代你。若是你不特殊，也不專業，那麼就必須非常努力深耕，在特定地方工作，每天和特定人士面對面接觸，讓別人努力的程度比不過你。假使前述三項條件都不具備，就必須擁有最大的調適能力，不斷充實自己的技術、知識、創新能力，讓自己保持市場價值。



（請談個人感想，你把自己歸類於哪一種？怎樣保持自己的市場價值？做了哪些努力？）

（李紹唐/口述 王梅/採訪整理 本站獲得李紹唐先生授權轉載）