（一個CEO的上海日記）老馬帶路－老闆永遠是貴人！
一個人的職場生涯，多多少少會碰到一些貴人。
貴人大都是指居高位的人，也可能是令你心儀仿效的對象，他們或許是老闆、師父、教練、主管、引薦人，無論在經驗、專長、知識、技能等方面都比你略勝一籌。
不論在任何一個行業，「老馬帶路」向來是傳統。俗話說，七分努力，三分機運，有了貴人提攜，不僅能縮短成功的時間，還能壯大自己的籌碼。
從我踏入職場以來，前後一共跟過二十幾個不同的主管和老闆，曾有好幾位在我後面「推了一把」，幫助我跨越了門檻，我一律把他們視為我生命中的貴人。
一般而言，貴人出手，大都是基於愛才、惜才的心理，當別人賞識你的才華，就像是「千里馬遇到伯樂」，人生樂事一樁。不過，其中也有些是帶著私心，希望培養班底，儲備接棒人，藉此鞏固自己的勢力。這種例子，在政界、商界、演藝界、運動界不勝枚舉。
有些接班人在受人提攜之後，一旦羽翼豐盈，另築它巢，甚至一腳踢翻當初貴人對他的照顧；也有些接班人後來爬到提拔自己的貴人的頭上，譬如，小職員搖身變成貴人的主管，這種關係很微妙，也很尷尬。
我自己就碰過這種個案。我在IBM有一個主管，當年我進IBM是面談我的主考官之一。後來，我先離開IBM跳槽至甲骨文，隔了好幾年，他也從IBM辭職，看到我發展的似乎很不錯，便回過頭來請我幫忙找工作。對他而言，必須拉下身段與面子「不恥下問」，已屬十分難得。因為他過去提攜我，我很感激他這麼看重我，理當投桃報李，我非常樂意幫他一把。更何況，人要懂得飲水思源、知恩圖報。
即使我離開了原來的公司，我去向客戶推銷新公司的產品，依舊建議客戶使用舊公司的設備，譬如賣甲骨文的軟件搭配IBM的硬件，賣多普達的手機搭配甲骨文的嵌入式數據庫；這也是一種回報母公司栽培的方式。
只要是我過去的老闆、主管找我晤談、諮詢，我都非常樂意，一定立刻抽空赴約。「千里馬」表現的好壞與否，代表「伯樂」識人的能力，我相信他們也會覺得很安慰：「我當年錄用這個小子，果然沒看錯人。」
所以，我常常告訴手下的部門主管：「你過去怎麼待人，將來人家就怎麼回報你。在面談新人的時候，要把每個人都當成你的貴人，即使不錄用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告訴他，大家維持平常心對待，彼此保持良好的關係。誰知道以後的發展會怎樣？說不定以後他爬到高位，反過來『罩』你一把。」
我有兩位朋友在同一家外商公司服務－A先生與B先生，A原是B的老闆。後來，B爬到A的位階，和A做相同性質的工作，相形之下，B的表現很突出，A的表現平平， A的權利被拔除，移轉給B；於是，兩個人開始產生心結，時起爭執。
這種事很難避免，當年栽培的手下爬到自己頭上，所以，手下一旦飛黃騰達一定要懂得尊重當年提攜自己的貴人，絕對不能過河拆橋，這是基本的職業倫理，日後別人也會用這個來評價你。
我曾經親眼看過一手被栽培的下屬，反過頭來倒打提拔他的直屬老闆一把。事情的起因，他的直屬老闆被上級撤換，並決定由他頂替了老闆的位置，提拔他的老闆很難過，事後問他：「既然你老早就知道了，為什麼事前不先告訴我？」被提拔的下屬很坦白的表示：「沒辦法，我也是奉命行事，這是業務機密，恕難奉告，請你體恤我的立場。」
在外資企業工作真的很殘酷，內部的權力鬥爭十分赤裸裸，殺過來，砍過去，猶如一部活生生的宮廷密史，所以常有人以「叢林戰」形容，每個人都面臨生存的威脅，很多人為了保住飯碗，不惜把別人踩下去，這也是很無奈的事。
假如我是那名部屬，站在公司的角度固然不能洩漏機密，但是站在道義的立場，我很可能會先技巧性地「知會」老闆：「最近公司將有一些改組的動作，人事上會有變動，而且很快就會發生。很抱歉，奉上級指示我必須保密，不能講太多，但你要注意一下，萬一職務有任何變動，務必保持鎮定。」
遇到這種狀況，分寸的拿捏的確相當棘手。我去知會被我取代的人，對方可能心裡不痛快，但我決不是為了向對方炫耀，而是自覺良心上過意不去，相信對方也能體會到我的善意，因為我也是冒著洩漏機密的危險，很可能會遭受處分，但即使如此，我也認了。
（李紹唐/口述 王梅/採訪整理 本站獲得李紹唐先生授權轉載）
貴人大都是指居高位的人，也可能是令你心儀仿效的對象，他們或許是老闆、師父、教練、主管、引薦人，無論在經驗、專長、知識、技能等方面都比你略勝一籌。
不論在任何一個行業，「老馬帶路」向來是傳統。俗話說，七分努力，三分機運，有了貴人提攜，不僅能縮短成功的時間，還能壯大自己的籌碼。
從我踏入職場以來，前後一共跟過二十幾個不同的主管和老闆，曾有好幾位在我後面「推了一把」，幫助我跨越了門檻，我一律把他們視為我生命中的貴人。
一般而言，貴人出手，大都是基於愛才、惜才的心理，當別人賞識你的才華，就像是「千里馬遇到伯樂」，人生樂事一樁。不過，其中也有些是帶著私心，希望培養班底，儲備接棒人，藉此鞏固自己的勢力。這種例子，在政界、商界、演藝界、運動界不勝枚舉。
有些接班人在受人提攜之後，一旦羽翼豐盈，另築它巢，甚至一腳踢翻當初貴人對他的照顧；也有些接班人後來爬到提拔自己的貴人的頭上，譬如，小職員搖身變成貴人的主管，這種關係很微妙，也很尷尬。
我自己就碰過這種個案。我在IBM有一個主管，當年我進IBM是面談我的主考官之一。後來，我先離開IBM跳槽至甲骨文，隔了好幾年，他也從IBM辭職，看到我發展的似乎很不錯，便回過頭來請我幫忙找工作。對他而言，必須拉下身段與面子「不恥下問」，已屬十分難得。因為他過去提攜我，我很感激他這麼看重我，理當投桃報李，我非常樂意幫他一把。更何況，人要懂得飲水思源、知恩圖報。
即使我離開了原來的公司，我去向客戶推銷新公司的產品，依舊建議客戶使用舊公司的設備，譬如賣甲骨文的軟件搭配IBM的硬件，賣多普達的手機搭配甲骨文的嵌入式數據庫；這也是一種回報母公司栽培的方式。
只要是我過去的老闆、主管找我晤談、諮詢，我都非常樂意，一定立刻抽空赴約。「千里馬」表現的好壞與否，代表「伯樂」識人的能力，我相信他們也會覺得很安慰：「我當年錄用這個小子，果然沒看錯人。」
所以，我常常告訴手下的部門主管：「你過去怎麼待人，將來人家就怎麼回報你。在面談新人的時候，要把每個人都當成你的貴人，即使不錄用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告訴他，大家維持平常心對待，彼此保持良好的關係。誰知道以後的發展會怎樣？說不定以後他爬到高位，反過來『罩』你一把。」
我有兩位朋友在同一家外商公司服務－A先生與B先生，A原是B的老闆。後來，B爬到A的位階，和A做相同性質的工作，相形之下，B的表現很突出，A的表現平平， A的權利被拔除，移轉給B；於是，兩個人開始產生心結，時起爭執。
這種事很難避免，當年栽培的手下爬到自己頭上，所以，手下一旦飛黃騰達一定要懂得尊重當年提攜自己的貴人，絕對不能過河拆橋，這是基本的職業倫理，日後別人也會用這個來評價你。
我曾經親眼看過一手被栽培的下屬，反過頭來倒打提拔他的直屬老闆一把。事情的起因，他的直屬老闆被上級撤換，並決定由他頂替了老闆的位置，提拔他的老闆很難過，事後問他：「既然你老早就知道了，為什麼事前不先告訴我？」被提拔的下屬很坦白的表示：「沒辦法，我也是奉命行事，這是業務機密，恕難奉告，請你體恤我的立場。」
在外資企業工作真的很殘酷，內部的權力鬥爭十分赤裸裸，殺過來，砍過去，猶如一部活生生的宮廷密史，所以常有人以「叢林戰」形容，每個人都面臨生存的威脅，很多人為了保住飯碗，不惜把別人踩下去，這也是很無奈的事。
假如我是那名部屬，站在公司的角度固然不能洩漏機密，但是站在道義的立場，我很可能會先技巧性地「知會」老闆：「最近公司將有一些改組的動作，人事上會有變動，而且很快就會發生。很抱歉，奉上級指示我必須保密，不能講太多，但你要注意一下，萬一職務有任何變動，務必保持鎮定。」
遇到這種狀況，分寸的拿捏的確相當棘手。我去知會被我取代的人，對方可能心裡不痛快，但我決不是為了向對方炫耀，而是自覺良心上過意不去，相信對方也能體會到我的善意，因為我也是冒著洩漏機密的危險，很可能會遭受處分，但即使如此，我也認了。
（李紹唐/口述 王梅/採訪整理 本站獲得李紹唐先生授權轉載）
