轉換跑道 成就再造：李紹唐的轉職經驗談
原本打算五十歲就要退休，但是這位IT界的拼命三郎，體驗三個月的退休生活後，選擇在剛過完五十三歲生日的第二天，上任晶讚光電科技股份有限公司的執行長。這是為什麼呢？他說：「我人生當中還有一個未完成的夢——參與一家本土企業上市上櫃，要是能參與這項過程，我的人生就沒有遺憾了。」
他，就是李紹唐，在IBM工作十七年半後，擔任過多家知名公司的CEO，從軟體強者的甲骨文，賣手機的多普達國際通訊、宏達國際電子、到LED封裝的連營科技。
四大考量點 幫你選對職涯路
從小家境貧窮，靠著自身的努力，從行政人員一路爬升至CEO的李紹唐，對於生涯規劃有一張清楚的藍圖，他想要擺脫貧窮，闖出一番成就，他說：「我不太同意人生不用做計畫，假如一個人有規劃，基本上他成功的機會會大一點。」。
攤開李紹唐過去工作銜接無縫隙的漂亮履歷，他到底是怎麼辦到的？他說，在職場生涯裡，轉職的確很重要，選工作選錯，就好比女孩子嫁錯郎，後悔都來不及。一個人的履歷表上面，如果工作轉換太頻繁，人家會質疑你的穩定性，所以一定要慎選工作，不要未考慮清楚就貿然跳到另一家公司。
那要如何選擇轉職的工作呢？李紹唐提供四個考量點：
第一，該公司是否為行業內排名第一或第二；
第二，是否為明日之星的上升產業，或者根本是往下走的夕陽工業；
第三，CEO是否有願景，口碑好不好。
此外，還要去打聽那裡的人為什麼離開，及為什麼還留在那裡。
秉持著上述原則轉換工作，李紹唐在轉職路上沒有走過冤枉路。他提醒，即使一個人剛開始轉職發生錯誤，也要從中學習成長，避免下次重蹈覆轍。
迷失自我時 傾聽內在的聲音
明瞭了轉職的考量點，還是有很多年輕人對於未來工作沒有方向，如果捫心自問，這一生要什麼？其是這是非常困難的問題。就連李紹唐也曾經迷失過自己，而且是已經在IBM工作第十五年的時候。
在IBM的第十五個年頭，李紹唐已經是協理，但他的理想不僅於此，於是他跑去問他的老闆，他大概要什麼時候才能坐上他的位置？他老闆告訴他，在IBM他大概排名是第十位，於是他又問，每一位總經理任期要多久？老闆回答他說大概是三年，於是李紹唐算了一下，他知，他就決定離開IBM。
但是當時的他不知道該怎麼辦，未來要往哪裡去？於是他拿出一張紙、一隻筆，問自己這一生還要什麼？他花了半年的時間才找到自我。所以他建議年輕人，當有這種迷惑時，不妨拿出一張紙、一隻筆，然後每天問自己內心最想做的事是什麼？把它寫下來，累積一段時間，可能寫了八、九個，然後再花一兩個沉靜的晚上，把內心最喜歡的一個勾勒出來。
慎選每一步 勇敢去敲未知門
要了解未來該去的工作，慎選每一步，李紹唐舉了兩個他自己真實的例子。原本在IBM擔任行政人員的他，在第五年思索轉換業務工作的可能性，但他並非想轉就轉，他先跑去問公司裡面的業務人員三個問題：你覺得當業務最快樂的三件事？最困難的三件事？最重要的核心能力是哪三個？以此判斷自己合不合適這項工作，而且不僅問一個人，還要問從事三年、六年、九年不同年資的人，因為隨著不同的職涯階段，一個人的想法與視野也定會有所改變。
另外，例如要進到現在這家公司晶讚光電以前，他先用顧問的名義，要求董事長讓他參與他們的會議，花了快一個月的時間去了解公司的營運及各方面的狀況，因為他不希望做錯選擇，不隨便輕易的轉職。
做人要有主見 不輕信別人看法
李紹唐說，「我覺得人要走自己的路，而不要老活在別人的陰影下，要找出你真正的自己。我鼓勵年輕朋友要想想你未來五年要怎麼走，要怎樣往上爬，我是這種個性。」
如果轉職到一家比之前規模小的公司，也許會被週遭的人取笑。像李紹唐當初在IBM再熬個七年，就可以領到一筆豐厚的退休金。但是他的人生還有更高的夢想，想當上總經理，可是IBM人才濟濟，在他前面這個位置還有十個人在排隊。當他轉去甲骨文時，甚至有人笑他說：「好笨喔，甲骨文是個很殘酷的公司，又比IBM小，你去一定活不到幾年。」
不需要去在意別人的看法，每個人的價值觀不同，只要為自己的抉擇負責。因為別人不可能完全認識你，只有自己最了解自己。轉職時自己要考量有形與無形的得失，有形的像是待遇、獎金、配賓士車，無形的例如社會地位、公司的代表人等。評估新職務一定要比現在的更好，當機會來時就去吧。
最後，很多人會問他，愈走愈到小型的本國公司的原因是什麼？他回答：「我這一輩子花了許多時間在幫外商公司做事，我是不是應該放棄外商，將我多年來學習到的經驗，轉而扶持幾家台灣的公司讓它更成功，這是我的夢。」李紹唐對於他自己轉職的定義是「轉換跑道，成就再造」，晶讚光電於2010年年底首次公開發行，也就是IPO(Initial Public Offerings），這個夢他逐漸一步一步實現了。
原文網址：http://www.1111.com.tw/zone/transfer/articles_01.asp?no=138
四大考量點 幫你選對職涯路
從小家境貧窮，靠著自身的努力，從行政人員一路爬升至CEO的李紹唐，對於生涯規劃有一張清楚的藍圖，他想要擺脫貧窮，闖出一番成就，他說：「我不太同意人生不用做計畫，假如一個人有規劃，基本上他成功的機會會大一點。」。
攤開李紹唐過去工作銜接無縫隙的漂亮履歷，他到底是怎麼辦到的？他說，在職場生涯裡，轉職的確很重要，選工作選錯，就好比女孩子嫁錯郎，後悔都來不及。一個人的履歷表上面，如果工作轉換太頻繁，人家會質疑你的穩定性，所以一定要慎選工作，不要未考慮清楚就貿然跳到另一家公司。
那要如何選擇轉職的工作呢？李紹唐提供四個考量點：
第一，該公司是否為行業內排名第一或第二；
第二，是否為明日之星的上升產業，或者根本是往下走的夕陽工業；
第三，CEO是否有願景，口碑好不好。
此外，還要去打聽那裡的人為什麼離開，及為什麼還留在那裡。
秉持著上述原則轉換工作，李紹唐在轉職路上沒有走過冤枉路。他提醒，即使一個人剛開始轉職發生錯誤，也要從中學習成長，避免下次重蹈覆轍。
迷失自我時 傾聽內在的聲音
明瞭了轉職的考量點，還是有很多年輕人對於未來工作沒有方向，如果捫心自問，這一生要什麼？其是這是非常困難的問題。就連李紹唐也曾經迷失過自己，而且是已經在IBM工作第十五年的時候。
在IBM的第十五個年頭，李紹唐已經是協理，但他的理想不僅於此，於是他跑去問他的老闆，他大概要什麼時候才能坐上他的位置？他老闆告訴他，在IBM他大概排名是第十位，於是他又問，每一位總經理任期要多久？老闆回答他說大概是三年，於是李紹唐算了一下，他知，他就決定離開IBM。
但是當時的他不知道該怎麼辦，未來要往哪裡去？於是他拿出一張紙、一隻筆，問自己這一生還要什麼？他花了半年的時間才找到自我。所以他建議年輕人，當有這種迷惑時，不妨拿出一張紙、一隻筆，然後每天問自己內心最想做的事是什麼？把它寫下來，累積一段時間，可能寫了八、九個，然後再花一兩個沉靜的晚上，把內心最喜歡的一個勾勒出來。
慎選每一步 勇敢去敲未知門
要了解未來該去的工作，慎選每一步，李紹唐舉了兩個他自己真實的例子。原本在IBM擔任行政人員的他，在第五年思索轉換業務工作的可能性，但他並非想轉就轉，他先跑去問公司裡面的業務人員三個問題：你覺得當業務最快樂的三件事？最困難的三件事？最重要的核心能力是哪三個？以此判斷自己合不合適這項工作，而且不僅問一個人，還要問從事三年、六年、九年不同年資的人，因為隨著不同的職涯階段，一個人的想法與視野也定會有所改變。
另外，例如要進到現在這家公司晶讚光電以前，他先用顧問的名義，要求董事長讓他參與他們的會議，花了快一個月的時間去了解公司的營運及各方面的狀況，因為他不希望做錯選擇，不隨便輕易的轉職。
做人要有主見 不輕信別人看法
李紹唐說，「我覺得人要走自己的路，而不要老活在別人的陰影下，要找出你真正的自己。我鼓勵年輕朋友要想想你未來五年要怎麼走，要怎樣往上爬，我是這種個性。」
如果轉職到一家比之前規模小的公司，也許會被週遭的人取笑。像李紹唐當初在IBM再熬個七年，就可以領到一筆豐厚的退休金。但是他的人生還有更高的夢想，想當上總經理，可是IBM人才濟濟，在他前面這個位置還有十個人在排隊。當他轉去甲骨文時，甚至有人笑他說：「好笨喔，甲骨文是個很殘酷的公司，又比IBM小，你去一定活不到幾年。」
不需要去在意別人的看法，每個人的價值觀不同，只要為自己的抉擇負責。因為別人不可能完全認識你，只有自己最了解自己。轉職時自己要考量有形與無形的得失，有形的像是待遇、獎金、配賓士車，無形的例如社會地位、公司的代表人等。評估新職務一定要比現在的更好，當機會來時就去吧。
最後，很多人會問他，愈走愈到小型的本國公司的原因是什麼？他回答：「我這一輩子花了許多時間在幫外商公司做事，我是不是應該放棄外商，將我多年來學習到的經驗，轉而扶持幾家台灣的公司讓它更成功，這是我的夢。」李紹唐對於他自己轉職的定義是「轉換跑道，成就再造」，晶讚光電於2010年年底首次公開發行，也就是IPO(Initial Public Offerings），這個夢他逐漸一步一步實現了。
原文網址：http://www.1111.com.tw/zone/transfer/articles_01.asp?no=138
